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技术经理管理技巧-TECH LEAD SKILLS FOR DEVELOPERS by patkua@ThoughtWorks

发布者 manage4
发布于 1439254434297  浏览 3762 关键词 管理艺术, English 
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@patkua

TECH LEAD SKILLS FOR DEVELOPERS



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WHY DO WE NEED A TECH LEAD?



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?



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6



http://www.flickr.com/photos/dcarlbom/3468358859/



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THINK THIS DOESN’T HAPPEN IN THE REAL WORLD?



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Julianboot

@thejayfields: I had ten guys on my last project, all of them had opinions and all of them were expressed in the code base #speakerconf

Source: http://twitter.com/julianboot/status/232830267822309376



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A SIMPLE TEST FOR AN EFFECTIVE TECH LEAD...



第10页

Does the codebase look like it was written by a single person?

Yes No



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WHAT DOES A GOOD TECH LEAD FOCUS ON?



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Programming People Process



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PROGRAMMING



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PROGRAMMING

Do effective Technical Leaders need to code?

DEFINITELY



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PROGRAMMING

Do effective Technical Leaders need to code?

DEFINITELY



30%At least



of



the time with the team



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PROGRAMMING

...respect is the currency of the realm

The amount of respect an IT pro pays someone is a measure of how tolerable that person is when it comes to getting things done...

http://bit.ly/15Rm4z



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PROGRAMMING

Consistency over Cleverness



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PROGRAMMING



第19页

PROGRAMMING



第20页

PROGRAMMING



第21页

PROGRAMMING



第22页

PROGRAMMING

There are more important topics to spend time on...



第23页

PROGRAMMING

Team Culture



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PROGRAMMING



How long does the build stay broken?



Do people avoid conflict?



Do people offer new ideas?



Team Culture



Do people feel okay to admit being wrong?



Do people flag when they need help?



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PROGRAMMING

Vision



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PEOPLE



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PEOPLE

Strength in Diversity



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PEOPLE



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PEOPLE

Fortune 500 companies with 3 or more women on the Board gain a significant performance advantage over those with the fewest



73% 83%



Return on Sales



Return on Equity



Source: Catalyst (2007) http://bit.ly/nEEfGX



112%

Return on Invested Capital



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PEOPLE

“...over the past six years, companies with at least some female board representation outperformed those with no women on the board in terms of share price performance.”



12%

Return on Equity



16%

Return on Equity



Source: Credit Suisse Research Institute (August 2012) http://bit.ly/Oozuvl



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PEOPLE

Collective Accuracy = Average Accuracy + Diversity*

* Requires ability to integrate



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TRUST ISN’T BUILT IN ONE DAY

https://www.flickr.com/photos/create-learning/3676366324/sizes/o/



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PEOPLE

Growing People



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PEOPLE



HIGH



Challenge



LOW



LOW



Skill/Ability



HIGH Source: Csikszentmihalyi, Flow (1990)



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PEOPLE

Anxiety



HIGH



Challenge



LOW



LOW



Skill/Ability



HIGH Source: Csikszentmihalyi, Flow (1990)



第36页

PEOPLE



HIGH



Challenge



LOW



Boredom



LOW



Skill/Ability



HIGH Source: Csikszentmihalyi, Flow (1990)



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PEOPLE

Anxiety



Flow



HIGH



Challenge



LOW



LOW



Boredom



Skill/Ability



HIGH



Csikszentmihalyi, "Flow: The Psychology of Optimal Experience" (1990)



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PEOPLE

Maximising Potential



第39页

PEOPLE



Skills



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PEOPLE



Skills

Strengths



第41页

PEOPLE Goals



Skills

Strengths



第42页

PEOPLE Interests

Goals



Skills

Strengths



第43页

PEOPLE Interests

Goals



Skills

Sweet Spot

Strengths



第44页

PEOPLE Interests

Goals



Skills

Strengths



第45页

PEOPLE



Team code reviews



Pair Programming



Brown Bag sessions



Learning Activities



Video/ Book Club



Technical Retrospectives



Spike Showcases



第46页

PEOPLE



Beware the bad apple



“Bad Is Stronger Than Good” (2001) Baumeister et al



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PROCESS



第48页

PROCESS

Is it okay to tell people what to do?

YES

but only sometimes



第49页

SITUATIONAL LEADERSHIP MODEL

High



Supporting



Supporting Behaviour



Coaching



Delegating



Directing



Low



Directing Behaviour



High



第50页

SITUATIONAL LEADERSHIP MODEL

High



Supporting



Supporting Behaviour



Coaching



Delegating



Directing



Low



Directing Behaviour



High



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SITUATIONAL LEADERSHIP MODEL



Developed Developing



High competence



Moderate-high competence



Low-some competence



Low competence



High commitment Variable commitment Low commitment



High commitment



Development level of an individual



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PROCESS

Tuckman’s Model



第53页

TUCKMAN’S STAGES OF GROUP DEVELOPMENT



Forming



Storming



Norming



Performing



Adjourning



第54页

PROCESS

Essentially, all models are wrong, but some are useful.

—George E. P. Box



第55页

PROCESS

Make time for you



第56页

http://www.flickr.com/photos/mbeo52/5062096969/size56s/l/



第57页

https://www.flickr.com/photos/sushicam/5584789234/sizes5/7o/



第58页

PROCESS



9AM



Monday

Email Time



6PM



Planning Time



Tuesday

Email Time



Wednesday



Thursday



Email Time

1:1s



Friday

Email Time



Planning Time



Next week planning



第59页

CONCLUDING THOUGHTS



第60页

THANK YOU

For questions: PATRICK KUA

@patkua



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