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创业公司快速发展转型期研发体系构建 by Logan Wang@Mobvista

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发布于 1461630979358  浏览 1489 关键词 创业, 管理艺术 
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创业公司快速发展转型 期

研发体系构建

Logan Wang Mobvista CTO



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Logan (王平)



2007-2013 2013-2015 2015至今



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01 Part One 背景介绍



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亚洲最大的移动数字营销平台

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Power Ranking

AppsFlyer全球安卓榜单影响力排名 (电商、旅行、工具类APP) 位居全球第二,仅次于美国Facebook,

位居亚洲第一。

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销售额快速增长

预计2015,销售额超过10亿人民币,税后净利超过1.2亿人民币

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员工快速发展

两年时间,公司员工260%的增长,技术团队人数350%增长

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技术挑战



240流量覆盖超过



个国家和地区



全球月展示数超3000亿次



日展示量: 100亿 日点击量: 3亿

联盟网络 应用内网络 视频网络 社交网络与搜索引擎 程序化网络 激励性网络

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快速发展过程中面临的困局

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战略转型



商务运营驱动



转型



技术产品驱动



打造技术一流,具备自驱和自我进化的技术团队



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02 Part Two 转型实践



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根源分析

望闻问切

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根源分析

管理模式的滞后性

• 组织运作机制,跟不上公司发展速度 • 个人与团队成长,跟不上公司发展速度 • 技术团队碰到技术天花板 • 组织对产品、研发的定位偏差

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切入点

01 Rule 游戏规则 02 Methodology 做事方法论 03 Team 团队&人 04 Organization 组织结构

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1.Rule

游戏规则

• 约束性 • 可变性

好的游戏规则

• 卓越的平衡性,让所有玩家都充分参与,权利和义务高度统一 • 二八原则,解决大多数问题,对于少数极端问题,留有空间灵活处理

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部门间协作机制

需求积压改善:6月29日,需求累计73个,10月中需求剩余14个,期间共上 线192个需求,平均上线11.3个/周,显著收敛

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赏罚分明,重塑做事价值观

案例分析 • 8月底发生1起线上事故,涉及金额1000美金 • 9月发生3起线上事故,涉及金额损失共达4万美金,是最大的一次。

处罚措施

1.绝对公平,责任到直接负责人、管理直属上级、相关运维人员、乃至研 发部最高管理人员,都进行了处罚 2.对事故进行总结和改进,发布《Mobvista线上事故处理办法》。 3.强化“线上无小事”。

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KPI—双赢

个人发展:20% 业务目标:80%



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2.Methodology

做事有章法

• 战略 X 战术 • 抓重点 • 拥抱冲突

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战略X战术



• 以终为始,目标导向 • 沙盘推演,成竹于胸 • 埋头苦干,不忘抬头 • 信心&决心&恒心



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案例分析

项目:跳板机 主角:J,运维部经理 项目背景:

公司共4条业务线,各业务线的线上环境和维护习惯 都不同,统一跳板机将挑战全体工程师 战略分析: • 统一线上入口,规范线上行为,提升系统安全性 • 自动化运维的基础 战术制定:

详细到周的计划和风险预估

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抓重点



• 2-8原则 • 做减法 • 优先级 • 身先士卒,投入一线,了

解业务

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案例分析

项目:渠道分级服务

项目背景:公司有2000+流量渠道,运营人员有限,

对接维护成本极高

数据分析:Top35的渠道贡献了80+%的收入

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拥抱冲突

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案例分析

主角:M,广告技术部经理 背景:

运营同学经常性抛出问题,让研发排查技术问题, 很多次都是运营自身的问题,比如配置问题等,但 不好意思开口。 反馈: • 改善没?感激不?你爽吗? • 不要做只感动自己的事情

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3.Team

开源

• 招聪明的人,让他们在一起 • 招贵的人,做难的事 • 钱换时间,是值得的 • 抬升团队技术天花板

节流

• 识别潜力股,培养核心成员 • 信任、默契 • 换血是沉重的话题,但必须面对

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4.Organization

• 业务团队和支持团队的解耦,专业的人做专业的事 • 强化技术,技术的独立声音

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结束语

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THANK YOU

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