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“伤筋动骨一百天”‐大型组织转型实例剖析 by 袁店明

发布者 manage4
发布于 1449536978334  浏览 2304 关键词 管理艺术 
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第1页

“伤筋动骨⼀一百天”

-­‐⼤大型组织转型实例剖析

@袁店明Dynesy
  dynesy
  80yuandm@sina.com



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以下故事绝非虚构,请勿对号⼊入座。 如有雷同,请会⼼心⼀一笑



第3页

5天,一对一,面对面,30场访谈 



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小技巧:如何去除访谈时的戒备 



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产品经理 开发架构师



测试经理



开发经理



PMO



项目组长



全⽅方位⽆无死角访谈

特性负责⼈人



程序员



Scrum
 Master



测试⼈人员



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需求



基础设施



治理



测试



响应速度



协作



第7页

需求



基础设施



治理



测试



响应速度



协作



第8页

需求



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需求

九个月⼀一个版本到了交付时, 产品经理说这不是我想要的



第10页

开发团队不知道为什么需要这个功能



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治理



第12页

我这几天很忙!!! 



嘘!我这几天挺清闲的… 



纵向比较,时忙时闲



第13页

横向比较,团队之间负载不均衡



第14页

我们团队比较大,有17个人!



第15页

协作



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筒仓式组织架构



第17页

技术经理 高级项目经

理 项目经理

小组组长

工程师



技术经理 高级项目经

理 项目经理

小组组长

工程师



技术经理 高级项目经

理 项目经理

小组组长

工程师



第18页

Func%on
 Architect,
 System
 Architect,
  Product
 Manager,
 Func%on
 Designer,
  Accountable
 Manager,
 Project
 Leader,
  Scrum
 Master,
 Team
 Leader,
 Technical
  Leader,
 PMO,
 Project
 Manager,
 RD
  Manager,
 QA
 Manager,
 Test
 Architect,
 

etc… 



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我不管项目! 我不管技术!



我要管产品 开发进度!



我们不做项 目管理!



项目经理



技术经理



产品经理



项目管理部



第20页

沟通沟路径通:产路品径经理舍->特近性求负责远人->Team Manager->小组组长->组员



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测试



第22页

开发⼈人员:自动化测试用例不是我的事 情,由专⼈人负责,我只负责写产品代码!



第23页

持续集成的Job⼀一直飘红……



第24页

Q: 谁来修复这些失败的测试用例? A: 反正不是我!



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“伤筋动骨”



第26页

还在温室中,怎么办?



第27页

Google搜索趋势图!



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5、测试自动化



第29页

团队



Product Owner



Scrum Master



第30页

从模块化团队转向端到端特性团队

前端开发 应用层开发 服务端开发

测试



第31页

Scrum of Scrum

特性团队A 特性团队B 特性团队C 特性团队D 特性团队E 特性团队F



第32页

理清产品架构和技术架构



第33页

团队级可视化管理



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产品级可视化管理



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翻转测试⾦金字塔



系统测试

集成测试

单元测试



⾼高 慢



系统测试

集成测试



开发与 维护成本



运⾏行时间



单元测试



低快



第36页

观念的改变



第37页

用户



⼀一体化解决⽅方案



第38页

用户 用户使用场景



解决⽅方案 痛点背后的假设

用户痛点



第39页

完善Persona列表



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度量
 

-­‐⼀一个永恒的话题



第41页

响应能⼒力

• 需求周期时间:从接收到客户需求到发 布特性给客户

• 缺陷周期时间:从提交缺陷到验证缺陷



第42页

产品质量

• 缺陷数量或比例:在特性团队提交到主⼲干之后 发现的缺陷

• 使用率:客户使用所有功能点的比例



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代码质量

• 圈复杂度

• 代码重复率

• 自动化测试覆盖率



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袁店明

敏捷与精益创业咨询师

致⼒力于探索团队发展和组织转型,团队引导、 可视化管理、组织转型、精益创业、持续集 成、欣赏式探询、演讲和培训。《敏捷教练如何打造优秀的敏捷团队》合译者

@袁店明Dynesy
 

dynesy
 

80yuandm@sina.com



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@InfoQ
 



infoqchina
 



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