AirJD 焦点
AirJD

没有录音文件
00:00/00:00
加收藏

亿级产品玩转快速交付 by 王海燕@阿里UC

发布者 product
发布于 1469408233146  浏览 1256 关键词 DevOps 
分享到

第1页

亿级产品 玩转 快速交付

阿里巴巴 UC 王海燕



第2页

2016-4-23



第3页

全球领先的移动互联网 开放服务平台提供商



UC浏览器

全球用户量最大的第三方 移动浏览器



UC全球用户超过

5亿



PP助手

中国领先的移动应用 发行平台



阿里文学

是新锐移动阅读开放平台



神马搜索

中国第二大移动搜索引擎



阿里游戏

中国第一大Android 网游联运平台



第4页

发动机(项目管理)- 变革之路



2011前









在路上



跟进、流程保障



精英化

聚焦、项目判断力



拉通业务闭环

组织项目化能力建设



往业务源头走

项目节奏把控



方向:具备业务能力与 项目管理专业能力



第5页

业务诉求



快鱼吃慢鱼



稳守并放大UC的先 入优势



第6页

体检 — 找出核心痛点



业务:从平均用力 到聚焦核心,打造 核心整体价值



团队:打破能“墙”降 低内耗



技术:复杂度高, 牵扯多,动一发牵 动全身



期待产品快速、有效发布!!



第7页

“玩转”发布 三部曲



更快 的发布能力



更好 的产品价值



更强 的高效团队



第8页

更快 的发布能力



第9页

基础:破解“耦合”



技术解耦



业务解耦



团队重组



第10页

技术 解耦



组件化+下发能力



模块1



模块 2



模块3



模块 4



模块 5



模块N



功能模板1



功能模板2



功能模板3 v 功能模板4



功能模板5



功能模板N



底层应用层



下发更新



下发更新



线 上 版 本



框架层



第11页

业务 解耦



建立特性矩阵,打磨精品



建立产品特性矩阵,打造精品



以需求为中心,平均发力



需求1



需求2



需求3 v 需求4



需求5



需求N



特性1

需求1 需求2 需求3





特性2 v

需求1 需求2

需求3





特性3

需求1 需求2 需求3





第12页

团队 重组



重组,打造One Team



特性One Team



从“横切”到“纵切”:建立利益共同体 服务于共同业务目标



第13页

“玩转”交付能力建设



产品主线



班车机制,对外交付



特性精品



专项运作 …...



功能打磨



快速迭代 …...



第14页

版本A



班车规划 运作示意图

版本B



版本C



专项打造

特性A

RMn …

RM03 RM02 RM01

需求池



全功能灰度 控量发布 全量发布



全功能灰度 控量发布 全量发布



(业务效果、代码质量)达到发布要求



规划



实现



规划



快速迭代

特性B

RMn …

RM03 RM02 RM01

需求池



规划



实现 规划

实现 规划



实现

实现 规划



灰度 实现



全功能灰度

灰度



第15页

从“多方捆绑”到 “ 按需发布”



第16页

更好 的产品价值



第17页

基于业务本质,聚焦价值、拉通目标



业务目标

特性1/特性2 …特性N目标



业务共同目标(按季规划、按月规划/回顾) 特性目标分解 服务总体业务目标



策略1/策略2 …策略N目标



功能策略目标分解 服务特性目标



第18页

业务层



产品经理



业务目标分解三层模式



业务策略



目标统一



按季规划,按月回顾



技术经理

特性层



项目经理



特性Backlog



打造核心能力



业务数据驱动



按业务特性的发布机制



页端随发



客户端班车发布



项目经理



接口人



版本层



Team



产品经理



版本负责人



数据驱动,小步快跑--云端控制发布



Feature Backlog



Sprint 快速迭代 Feature Y

Feature X



Feature Z



定优先级 预研 开发&测试 内测 分支灰度 上车评估



第19页

重点实践



启动会

(统一目标)

云端控制

(自有控制力)



有爱推送

(快速体验)

分级灰度

(逐级放量)



组件能力

(无痛更新)

监控体系

(数据驱动)



第20页

打造持续交付流水线(建设中)











持续交付



拉 分



化 流水线



支 开发



拉 分 支 主干集成



拉 分 支 批量灰度



拉 分 支 批量灰度











效 自动化



一键拉



率 研发过程



分支



一键静 态检查



一键自 动化测





一键代 码检查



一键发 布







好 功能自动化



质 自动工具集 量



启动



性能/网络



UI自动化 白盒

稳定性



卡顿 业务协议

内存



下载 LayoutTest

耗电



第21页

更强 的高效团队



第22页

基于业务的虚拟矩阵型团队

战功导向 + 负责制,对业务负责、对结果负责

业务“金三角”

(产品经理,技术经理,项目经理)



专项负责人



专项负责人



专项负责人



Owner



Owner



Owner



Owner



项 目 经 理 全 链 条 拉 通 目 标 、 节 奏



第23页

组织能力建设



分层建设



仪式与氛围



组织层



组织层



组织层



荣誉感



有趣



组织



有体系 - 项目管理训练营,覆盖几百

+业务线核心主管



Ide业n务tit层y



抓典型 - 优秀实践传递、传帮带机制、

Owner培训



一线层



重分享 - 引导、分享、培训,培养

Owner



小黑屋文化 荣誉感- 攻克难点,激活团队



有趣 抓“两会”



设计与激励 -会议基金、体验日、用

户粉丝团、松果奖、小红花、Owner你 最红

启动与回顾-启动会(明确价值、拉

通目标)、回顾会(业务效果、团队过 程优化)



第24页

有趣回顾会,促进自改进



加速(哪些可以帮助到达目标)

最小的可体验的功能 在一起吧!

“我”来负责XXX





锚(阻碍到达目标的因素)

小迭代目标真的完成了吗? Demo1+Demo2共17个问 题,哪些是可以提前避免 的?

发布时发生了什么?

商务也要加入?





目 标(从此走上人生巅峰…)



第25页

25



第26页

效果:交付能力提升



任性 发布能力:发不出 ->月 -> 周 -> 随发(按需发布)

• 效率提升:让重复的测试工作自动化 • 问题尽早暴露:主干bug大幅减少



发布周期趋势



Bugfix 趋势



第27页

效果:质量每日有监控,问题尽早被发现



性能指标



包Size



pkg_size



***



Dex方法数



内存



文件数 启动内存



滑动内存



启动耗时 第一屏耗时



****** ****** ******



启动耗时



监控版本

*** *** *** ***

*** ***

*** ***



对比基线



对比百分比



结果



***



0.40%



PASS



***



4.70%



PASS



***



4.40%



PASS



***



6.00%



PASS



***



2.90%



PASS



***



-15.30%



PASS



***



5.90%



FALL



***



-1.20%



PASS



第28页

效果:灰度有保障,核心指标及时预警



灰度时间 卡顿率

第1天 第2天 第3天 耗电 第1天 第2天 第3天 **** 第1天 第2天



参照值

*** *** ***

*** *** ***

*** ***



灰度值

*** *** ***

*** *** ***

*** ***



灰度偏差

0.105 0.076 0.046

-3.000 -2.000 2.000

57.000 12.000



偏差%

27.3% 19.8% 15.0%

-2.3% -2.9% 3.3%

1.4% 0.3%



结果

FALL FALL FALL

PASS PASS PASS

PASS PASS



第29页

回顾 - 核心做的工作

共同目标

业务驱动、目标拉通、特性交付、全链条闭环



优化组织



激活团队



建立机制



破解耦合,奠定基础(技术、业务、团队)



第30页

阿里移动项目管理部

生活不止是眼前的苟且,

扫一扫

和一群有情有义的人,做 有意义的事情



第31页

Thank



支持文件格式:*.ppt, *.pptx, *.pdf
上传最后阶段需要进行在线转换,可能需要1~2分钟,请耐心等待。